近日，濰坊日報“榜樣的力量”系列報道專訪濰坊水務投資集團黨委書記、董事長張瑞波，全景展現(xiàn)一年來董事長帶領所有水務集團廣大黨員、干部職工苦干實干拼命干的發(fā)展成效。讓我們緊緊跟隨董事長的腳步，以董事長為榜樣，同心同向，凝心聚力，一起把水務大家庭建設的更好、更強、更幸福！

       濰坊水務投資集團有限公司黨委書記、董事長張瑞波無論在何種崗位，從事何種工作，干一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)爭先鋒。2022年1月到濰坊水務投資集團任職以來，面對多重困難挑戰(zhàn)交織疊加的復雜局面，充分發(fā)揮金融業(yè)務嫻熟的優(yōu)勢，帶領集團班子查擺阻礙生存發(fā)展的頑疾，大刀闊斧實施機制改革，拼經(jīng)濟拼發(fā)展，走出了一條符合水務發(fā)展特色的新路子，贏得各級黨委政府、公司員工和客戶的一致認可和贊揚。2022年8月，他被濰坊市委組織部評為“實干奉獻好黨員”。

                                                                        

一、黨建引領 規(guī)范管理

        張瑞波堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，建立“黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任、班子成員‘一崗雙責’”的“四責聯(lián)動”機制，促進黨建與企業(yè)治理深度融合，賦能企業(yè)快速走出困境，邁入高質量發(fā)展的快車道。不斷強化集團與子公司的組織關系，實施“水務一體化”改革，聚焦實體經(jīng)濟，將下屬公司優(yōu)化重組，科學梳理構建，形成了以源江水業(yè)、康成建設、康成產(chǎn)業(yè)、康成財金、綠科集團、國資運營為主的六大運營板塊戰(zhàn)略布局，完成14家企業(yè)層級壓縮。

       規(guī)范黨委研究的前置程序，進一步規(guī)范明確黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會的權責劃分，配齊建強外部董事隊伍，促進董事會的科學、民主、依法決策，以及經(jīng)理層的高效執(zhí)行。修訂和實施40余項內(nèi)控管理制度，涵蓋日常出勤、著裝、業(yè)務等方面，推行紀委、督查聯(lián)合不定時監(jiān)督通報機制，扭轉原本粗放式的內(nèi)控管理模式，向著精細化管理方向快速邁進。

二、勇于創(chuàng)新 破繭成蝶

        面對宏觀政策收緊、監(jiān)管審核趨嚴、募集資金困難等諸多不利因素的影響，張瑞波憑借嫻熟的金融專業(yè)技能，扎實有效的工作方法，統(tǒng)籌各子公司融資團隊創(chuàng)新融資模式，開辟多元化融資渠道，依托峽山得天獨厚的生態(tài)優(yōu)勢，以全省第一名的成績，獲批了全市唯一的國家級全域生態(tài)導向開發(fā)（EOD）模式試點項目，走在了全省的前列，子公司上海華濰融資租賃團隊通過多項創(chuàng)新性業(yè)務榮獲2022年中國融資租賃榜“成就獎”。努力推進發(fā)行公募REITs基金項目，積極申報農(nóng)發(fā)行綠色循環(huán)能源項目貸、預制菜項目國際農(nóng)發(fā)基金貸款等，集團2022年共完成融資124.32億元，獲批授信儲備51.86億元，牢牢守住了資金鏈和區(qū)域金融安全，得到了市委市政府的通報表揚。近日，水務集團獲得了國家發(fā)改委3億美元境外債的批復，實現(xiàn)了多元融資業(yè)務的新突破。

       張瑞波帶領產(chǎn)業(yè)團隊利用現(xiàn)有資產(chǎn)與大艾姜山合作，引進了投資3.5億元的生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)園項目；與康源領鮮合作，引進了投資2.5億元的現(xiàn)代設施漁業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園項目。2022年成功清收回不良資產(chǎn)現(xiàn)金2.83億余元，實現(xiàn)了清收化解不良資產(chǎn)的重大突破。

三、舉賢任能 實干高效

                                                                       

       為持續(xù)鞏固拓展國企改革三年行動的成果和成效，張瑞波大力推行競聘上崗、薪酬分配等人事、待遇制度改革，構建“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立差異化的薪酬管理體系和績效考核體系，有效推行末位淘汰制，進一步激活企業(yè)應變克難的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。有計劃地補充青年專業(yè)人才、注入新鮮血液，儲備后備人才梯隊，努力打造“專家型”“專業(yè)型”團隊。

       水務集團以“賽馬曬績”活動為抓手，凝心聚力抓實思想作風建設?！叭隉o休假，加班常態(tài)化”，每天的工作安排得滿滿當當，為了一筆融資、一個項目、一次談判，經(jīng)常需要24小時連軸轉。這就是張瑞波日常工作的真實寫照。在他的榜樣引領下，全體干部職工精神面貌進一步提升、工作作風進一步轉變、實干擔當意識進一步增強。特別是在重點工程項目建設上，一線干部職工發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)的作風，確保醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)城融合創(chuàng)新基地、農(nóng)村生活污水處理、水環(huán)境治理、公交樞紐站、壩后水源地、EOD等項目有序推進，全力做好供水供氣、城市服務等公共事業(yè)，水務集團各項事業(yè)進入快速健康發(fā)展軌道。

    “防范風險守牢底線，緊盯新政策新風口，聚焦實體經(jīng)濟，做強做精主業(yè)，全力實現(xiàn)質效提升。凝心聚力拼經(jīng)濟，創(chuàng)優(yōu)爭先抓發(fā)展?！闭劶八畡占瘓F未來發(fā)展，張瑞波信心滿滿。

                                                                                                                                                                                                                                                     轉載自：濰坊日報社；濰坊融媒客戶端